La crisi del Covid-19 ha messo in evidenza l’importanza per le aziende di anticipare le fluttuazioni del mercato al fine di prendere decisioni adeguate e attuare una strategia condivisa. In questo contesto, il processo di S&OP (Sales & Operations Planning) svolge un ruolo cruciale.
L’implementazione di uno strumento di S&OP rappresenta un passo strategico fondamentale per qualsiasi azienda desiderosa di mantenere competitiva la propria supply chain. Il piano risultante dal processo S&OP rappresenta una visione del futuro condivisa da tutti i reparti aziendali, consentendo loro di agire in modo coordinato. Questa sincronizzazione dell’organizzazione si traduce in una massima efficienza operativa.
Affrontando sfide come le crisi economiche e sanitarie, l’espansione delle linee di prodotto, la comparsa di nuovi concorrenti e le fluttuazioni del mercato, il S&OP offre a tutti i team un’agilità coordinata e digitale per affrontare i mutamenti attuali e le sfide di domani.
Ma perché e come dovrebbe essere implementato il S&OP? In che modo questo processo affronta le problematiche di mercato attuali e future? Come scegliere lo strumento di pianificazione adatto per applicare la propria strategia aziendale e di supply chain al fine di garantire la massima efficienza?
Per ottenere risposte esaustive a queste domande e garantire l’implementazione più efficace possibile di un processo di S&OP, questo white paper fornisce una guida completa e dettagliata.
