Lors de cette matinée, Philippe Magnard, fondateur de Philope, cabinet de conseil en Supply Chain Management, a expliqué comment bien gérer sa conduite du changement autour du processus S&OP.
Lucas Gaurichon, directeur Supply Chain du lunettier IZIPIZI, est quant à lui revenu sur l’implémentation de Colibri et les raisons qui ont poussé la société à remplacer Excel par un outil du marché.
Ces présentations furent suivies par l’intervention de Nicolas Commare, Directeur Général de Colibri, qui a présenté en quelques mots pourquoi Colibri change les pratiques et sa vision pour les années à venir.
Mehdi Kharab, responsable partenariats et co-fondateur de Colibri, a terminé cette présentation par une démonstration du module de prévision des ventes de l’outil, VISION.
IZIPIZI, la mise en place réussie d’un outil de prévisions des ventes dans le cadre d’un processus S&OP
Izipizi, fabricant de lunettes depuis dix ans, faisait face à des problématiques de collaboration et avait atteint les limites d’Excel.
Lucas Gaurichon, a dans un premier temps rappelé les problématiques auxquelles faisait face la société :
- Prévisions en autonomie par la Supply Chain
- Outil Excel vieillissant soumis aux erreurs humaines
- Pas de vision de la DG sur la forecast
Toutes ces problématiques menaient vers une perte de confiance dans les forecasts.
Lucas a ensuite expliqué les objectifs d’Izipizi dans leur recherche d’un outil professionnel :
- Diminution des imports en aérien
- Meilleure maitrise des outils de prévision et d’approvisionnement
- Réduction du stock
- Augmentation du taux de service
- Obtention d’un outil de consensus de prévision entre les équipes sales et supply chain
- Ajustement du pilotage du stock en fonction des objectifs financier et des prévisions validées en consensus
Le directeur Supply Chain d’Izipizi a ensuite démontré comment Colibri a aidé le lunettier à mettre en place en 5 mois seulement deux modules COLIBRI : le premier module de demand planning VISION, et celui de supply planning FLOW.
Après deux ans d’utilisation suite au go-live en novembre 2019, Lucas a conclu par quelques KPI :
- + 12 points de forecast accuracy
- +3,5 points de taux de disponibilité produit
- -6,8% de niveau de stocks
Il a également mentionné beaucoup d’avantages qualitatifs tels qu’un gain de précision sur la précision, une donnée mieux maitrisée, plus de sérénité pour les équipes, une collaboration et une communication grandement améliorée !
Les utilisateurs ont bien accueilli la solution jugée « user friendly ». Les fonctions visuelles sont grandement appréciées et permettent d’impliquer tous les utilisateurs.
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Photos de l’évènement :
