La crise du Covid-19 a mis en évidence l’importance pour une entreprise d’être capable d’anticiper les variations de l’activité, afin de prendre les décisions adéquates et d’appliquer une stratégie commune. Dans ce contexte, le processus S&OP (Sales & Operations planning) joue un rôle fondamental.
La mise en place d’un outil S&OP est une démarche stratégique pour toute entreprise souhaitant conserver une Supply Chain compétitive. Le plan qui résulte du processus S&OP est une vision du futur unique et partagée entre tous les services qui peuvent agir et interagir au diapason. L’organisation est ainsi configurée sur une efficacité maximale.
Crises économiques et sanitaires, gammes de produits à rallonge, émergence de nouveaux concurrents, fluctuation du marché, … En étant en phase avec les enjeux actuels, le S&OP offre à l’ensemble des équipes une agilité coordonnée et digitale, face à la variabilité de l’environnement ou de la stratégie.
Mais pourquoi et comment mettre en place un S&OP ? Comment ce processus répond-il aux questions actuelles et futures ? Comment choisir l’outil de planification approprié pour appliquer sa stratégie industrielle et supply chain, et gagner en sérénité ?
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