Acrelec met en place un processus S&OP et maintient son avantage concurrentiel.
Acrelec met en place un processus S&OP afin de maintenir son avantage concurrentiel et recréer un lien fort avec ses filiales.
Acrelec met en place un processus S&OP afin de maintenir son avantage concurrentiel et recréer un lien fort avec ses filiales.
Découvrez 9 cas pratiques d’entreprises qui ont mis en place un outil de Demand et Supply Planning.
Sylvain Bossé, Directeur Supply Chain Scanelec chez Schneider Electric, parle de l’implémentation de Colibri et comment gérer les prévisions dans une structure PME.
Les enjeux prévisionnels d’une société internationale Wirquin est un des industriels majeurs du sanitaire depuis 1977 : leader sur son marché, la société possède 11 filiales…
ATYSE (GIE MOBIVIA groupe) a fait le choix de Colibri pour établir ses prévisions de ventes de pneumatiques à travers l’Europe avec un important volume de données à gérer et de nombreux interlocuteurs à impliquer.
Dans un contexte très compétitif, il était important pour Crouzet de trouver un outil qui puisse accompagner et supporter son processus SIOP (Sales, inventory & Operations Planning) et promouvoir la collaboration entre ses équipes logistiques et son large réseau commercial international.