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Aujourd’hui, si le caractère stratégique du processus de prévision et de gestion des flux dans la supply chain n’est plus à démontrer, la tâche du Demand Planner n’en est pas moins complexe. En effet, sous l’effet d’une concurrence internationale accrue, d’une évolution perpétuelle de la demande favorisant des produits au cycle de vie très court, et de la multiplication des canaux de distribution, piloter les prévisions relève d’une course permanente contre le temps …

Gain de temps, meilleure fiabilité des prévisions, optimisation des stocks, … Les promesses d’un logiciel de Supply Chain sont grandes. Pourtant, certaines entreprises sont parfois réticentes à l’idée d’adopter un tel dispositif.

Qu’il s’agisse d’optimiser les stocks, d’équilibrer l’offre à la demande ou encore de lancer de nouveaux produits, les processus des entreprises sont souvent complexes. L’IBP est une solution qui permet aux différents services de mieux s’accorder.

Comme dans tous les process métier qui nécessitent cohérence et agilité, la Supply Chain telle qu’elle existe aujourd’hui, est issue d’une longue histoire faite d’innovations. Du Kanban (flux tirés) aux VMI, Vendors Management Inventory (flux poussés), la Supply Chain moderne a évolué en fonction des besoins de consommation et de production, eux-mêmes soumis aux évolutions de la société.

Ce n’est un secret pour personne : les ressources qui nous entourent ne sont pas extensibles. Aussi, l’heure est à la prise de conscience généralisée des enjeux environnementaux, tant au niveau national qu’international.

Aujourd’hui, l’un des objectifs majeurs des services de supply chain est de mieux structurer leurs process. Pourquoi est-ce si important ? Par où commencer ? Et en quoi un logiciel de supply chain bien construit permet d’atteindre cet objectif ?