La France compte des dizaines de milliers de PME, pour qui la fabrication ou l’approvisionnement sont le cœur de métier. Afin de structurer leurs process, ces entreprises font appel à des cabinets de conseil spécialistes des problématiques industrielles en Supply Chain.
Leur offre est large, mais elle doit cependant répondre à des enjeux majeurs communs aux PME : rester compétitif dans un environnement très concurrentiel, améliorer les marges pour préserver la rentabilité, et produire plus écologiquement dans un esprit de responsabilité environnementale. L’équation est d’autant plus complexe qu’elle doit tenir compte de contraintes budgétaires très marquées et de la forte perméabilité de cette typologie d’entreprises aux problématiques externes (pénurie de matières premières, hausse des coûts de l’énergie, restrictions sanitaires, guerre en Ukraine…).
Dans un tel contexte, les cabinets de conseil ont tout intérêt à s’outiller pour être en mesure de proposer une approche pragmatique et orientée ROI, ainsi que pour augmenter leur proposition de valeur et faire gagner leurs clients en performance. Le point avec Colibri !
Cabinets de conseil en Supply Chain : pourquoi s’outiller ?
Qu’il s’agisse de réaliser un audit, d’accompagner le positionnement ou l’optimisation des entrepôts, de cartographier les flux, de préconiser et mettre en œuvre des outils, ou encore de définir des schémas, des solutions pertinentes s’offrent aux cabinets de conseil en Supply Chain pour faciliter leur mission auprès des PME.
Le diagnostic en Supply chain
Les outils de diagnostic en Supply Chain permettent d’analyser et comprendre l’activité de leur client. La démarche consiste à identifier les besoins de la chaîne logistique, mettre en lumière les points bloquants liés aux flux à l’intérieur des processus, et accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre des meilleurs leviers opérationnels et managériaux.
Solutions implémentées par les cabinets de conseils chez leurs clients
Les plupart de ces outils permettent de centraliser, analyser les données et automatiser des tâches telles que la prévision des ventes, la gestion des stocks ou encore le reporting. Leur implémentation chez le client constitue pour les cabinets de conseil une valeur ajoutée supplémentaire et un gain de temps dans le traitement des problématiques en Supply Chain.
• EXCEL
Outil traditionnel, Excel permet d’établir et d’analyser la prévision des ventes et la gestion des stocks. Il nécessite cependant des importations et exportations de données avant automatisation dans un autre système. Bien que très répandue, l’utilisation du logiciel peut vite devenir lourde pour le client et le prestataire. En outre, Excel ne permet pas le travail collaboratif.
Lire aussi : Cabinets de conseil en Supply Chain : sur quels critères conseiller à vos clients de switcher d’Excel à Colibri ?
• Logiciels de BI (Business Intelligence)
A la différence d’Excel, ces logiciels de reporting tels que Google Data ou Business Object sont directement connectés aux bases de données de l’entreprise. Ils permettent de visualiser les informations pertinentes, générer automatiquement des dashboards et prendre rapidement les meilleures décisions.
• Le WMS (Warehouse Management System)
Ce type d’outil, comme le progiciel Manhattan Associates, est destiné à gérer l’ensemble du processus logistique et dimensionner l’entrepôt. Il joue un rôle fondamental dans la simplification des flux, l’optimisation des surfaces de stockage, la rationalisation des coûts, ou encore la maîtrise des pics d’activité. Grâce à l’installation de ce logiciel, les cabinets de conseil aident les PME à gagner en productivité et à améliorer leur taux de service ainsi que la satisfaction client.
• Les TMS (Transport Management System)
Ces outils sont spécialisés dans la gestion des transports. Ils offrent des fonctionnalités essentielles telles que le suivi et le délai en local ou à l’international, les démarches relatives aux douanes, et l’optimisation des livraisons. Là encore, c’est un réel gain de temps pour ce poste de gestion qui peut rapidement devenir chronophage pour le prestataire comme pour son client.
• CRM (Customer Relationship Management)
Ce type d’outil centralise les informations des départements en contact avec le client (commerciaux, marketing, service clients, équipes opérations et finances, terrain, projet…) et offre un suivi global des clients et de leur comportement d’achat.
• L’ERP (Entreprise Resource Planning)
Ce Progiciel de Gestion Intégré est l’organe central du pilotage des processus opérationnels de l’entreprise : comptabilité, gestion de projet, budget, ressources humaines…
• Outils de Supply Chain Planning
Ce type d’outils, basé sur des modèles statistiques et mathématiques, est spécifiquement pensé pour les professionnels de la Supply chain : demand planners, approvisionneurs, production, S&OP managers… Ces solutions prennent en compte des données pertinentes pour la planification des activités, telles que l’historique des ventes, les variations d’activité (saisonnalité par exemple), les tendances et la volatilité des marchés, ou encore les spécificités de l’entreprise en termes d’approvisionnement ou de capacité de production.
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La préconisation et l’accompagnement à la mise en œuvre d’un ou plusieurs de ces outils par les cabinets de conseil en Supply Chain leur permet de disposer d’atouts concurrentiels notables. Les PME gagnent en maturité au regard de leur chaîne logistique et sont plus à même de répondre efficacement à leurs enjeux majeurs. Quant aux cabinets de conseil, ils renforcent la confiance de leurs clients en se positionnant en tant que véritables partenaires de leur performance.
Colibri S&OP : une solution innovante qui renforce votre proposition de valeur
Dans le cadre de problématiques liées au processus S&OP (Sales and Operations Planning), Colibri est un logiciel de référence sur le marché.
Pour les cabinets de conseil en Supply Chain, Colibri propose une solution innovante et cohérente avec les besoins et les contraintes budgétaires de leur cible. Audit, centralisation des données, adressage des processus de la chaîne logistique (gestion de stocks, entrepôt, transport, approvisionnement, prévision des ventes…) : Colibri S&OP regroupe toutes les fonctions essentielles à la Supply Chain en un seul outil… une vraie opportunité pour les cabinets de conseil souhaitant renforcer leur proposition de valeur ! Qui plus est, Colibri S&OP fonctionne en parfaite cohérence avec les outils déjà utilisés par les entreprises : CRM, ERP…
Tout d’abord, l’intervenant peut utiliser Colibri S&OP comme outil d’audit auprès de ses clients afin d’identifier leurs problématiques et leurs besoins. Ce qui lui permet ensuite de préconiser des méthodes (classification des stocks par exemple), des actions (calcul d’un stock de sécurité, gestion sur seuil…) et de proposer un chiffrage. Ainsi pour le cabinet de conseil partenaire, Colibri constitue un outil clé en main qui conjugue la simplicité d’utilisation, l’efficacité de traitement, et un rendu des résultats professionnel directement exploitable… Une efficacité bien loin du tableur Excel !
Il est également important de noter que l’outil est évolutif. Il ne force pas la couverture totale d’un périmètre, mais au contraire s’adapte à la maturité du client. Les cabinets de conseil en Supply Chain peuvent ainsi assurer une hausse régulière des performances pour leurs clients, sur la durée, dans une logique d’amélioration continue.
La solution S&OP permet aussi au partenaire de mettre en avant ses compétences autour de tâches à forte valeur ajoutée, et même de compléter sa couverture d’action en traitant de nouvelles problématiques. Colibri favorise également la vente de services autour de la solution, comme par exemple un accompagnement à la conduite du changement autour de l’outil, ou la rédaction de processus.
Colibri S&OP étant très visuel, il est efficace pour aider à vendre une prestation d’analyse et de conseil. En effet, il permet de réaliser des démonstrations et des études de faisabilité, ce qui est parfait pour une familiarisation avec les APS !
La force de l’offre Colibri réside dans le développement d’une version minimale de l’outil pour les cabinets de conseil. Grâce à elle, vous allez pouvoir intégrer les données de vos clients de manière à leur fournir un aperçu des possibilités sous forme d’un compte rendu « au carré ». La valeur ajoutée : un service rendu sous deux jours au lieu de dix habituellement !
Cerise sur le gâteau, la prise en main et la méthodologie rapides permettent de réduire les impacts liés au turnover dans les cabinets de conseil. Un véritable levier de scalabilité… et surtout de sérénité !
Outil complet pour adresser les problématiques opérationnelles en Supply Chain, Colibri S&OP représente le meilleur allié des cabinets de conseil pour aider les PME à répondre à leurs enjeux. Avec une simplicité de mise en œuvre sans dépassement budgétaire, le ROI est rapide et vous ne faites courir aucun risque à vos clients ! Bien outillé avec Colibri S&OP, vous valorisez votre offre et gagnez en efficacité ! Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous !
