10 critères à prendre en compte pour bien choisir son outil APS

Dans un marché en constante évolution, les CEO doivent jongler entre croissance, rentabilité et pilotage des opérations. Assurer une expansion maîtrisée, optimiser le cashflow, améliorer la valorisation de l’entreprise et renforcer les relations avec clients et fournisseurs sont autant de défis à relever. Sans une vision claire et une coordination efficace, ces enjeux peuvent freiner le développement. C’est là qu’intervient le Sales & Operations Planning (S&OP) : en alignant ventes, opérations et finance, il permet d’anticiper les fluctuations, d’améliorer la rentabilité et de...

À l’heure où la supply chain gagne en maturité, le travail des prévisionnistes et des approvisionneurs évolue en profondeur. D’ici à quelques années, leur mission devrait être moins opérationnelle et toujours plus stratégique. Pour accompagner ces mutations, l’aide d’outils de pilotage performants et de l’intelligence artificielle sera plus que précieuse.

La mise en place d’un processus S&OP devient un enjeu prioritaire pour les entreprises de toutes tailles, pour les grands groupes, comme pour les PME. Le S&OP réunit toutes les fonctions d’une entreprise pour planifier rigoureusement ses activités afin que les actions soient cohérentes avec la demande, les objectifs de vente et les ressources disponibles.   Le processus S&OP, ou plan industriel et commercial (PIC) permet de coordonner les décisions et d’anticiper les variations. Le résultat ? Une gestion des stocks facilitée, des flux accélérés, des retards...

Crise sanitaire, pénurie, faillite ou grève d’un fournisseur… Pour répondre aux nombreuses variations qui peuvent impacter la supply chain, les entreprises ont besoin de s’approprier les meilleurs outils technologiques. Ces solutions leur offrent notamment la capacité d’anticiper au mieux les différents scénarios susceptibles d’impacteur leurs opérations. Les jumeaux numériques se distinguent tout particulièrement dans ce domaine : simuler pour mieux maitriser.            Cet article propose un coup de projecteur sur ce concept présent sur toutes les lèvres, et présente ses apports pour la supply chain.

Découvrez comment la crise sanitaire a bouleversé le recrutement dans la supply chain et les stratégies innovantes pour attirer et fidéliser les talents qualifiés. Ne manquez pas ces conseils essentiels pour renforcer votre équipe !

Retards de livraison, croissance imprévisible de la demande, pénuries à répétition… De nombreux aléas peuvent conduire à la rupture de stock. Et pourtant, celui-ci est essentiel à l’activité de l’entreprise. En effet, sans stock, pas de ventes et sans ventes… Pas de bénéfices ! Eviter les ruptures de stock fait donc office de nécessité pour toutes les entreprises. Mais comment faire ? On vous explique.